Тренинг для сотрудников компаний рынка оконных конструкций,
взаимодействующих с потенциальным клиентом при измерении параметров
оконных проемов (специалистов и инженеров по замеру).
Компании
рынка оконных конструкций недооценивают потери от этапа взаимодействия
специалиста по замеру и потенциального Клиента. Узкое восприятие
должности как инженерно-технической упускает из виду исключительные
возможности для укрепления доверия Клиента и продажи.
ЦЕЛЬ тренинга:
Cформировать у участников представления и навыки эффективных продаж с учетом особенностей: • этапов взаимодействия при замере, •
территории Заказчика (квартиры … коттеджи; назначение помещений и
условия эксплуатации; мебель и произведения искусства; домашние
любимцы: дети, животные, растения) и • целевых групп (мужья, жены, пожилые люди, псевдо-эксперты).
После тренинга участники будут УМЕТЬ:
• убедить клиента сделать заказ именно в вашей компании, • предлагать клиенту более комплексные и дорогие решения (количество объектов, качество комплектующих), • слышать и понимать возражения клиента, • отстаивать позиции себя / компании в ситуациях сопротивления клиента, • продавать клиентам дополнительные товары и услуги компании.
ТВОЙ тренинг от «SIMS-GROUP»
Цель проведения бизнес-тренинга – внедрить инструмент (навыки и технологии) для эффективного решения бизнес-задач компании.Мы предлагаем Заказчикам тренинги различного уровня сложности для пяти групп задач:
Стабильно растущая компания «uTraining / Твой Тренинг» приглашает на работу менеджера проектов.
ТВОЙ тренингот «SIMS-group» - тренинги в Самаре, Тольятти
Консалтинговая компания«SIMS-group» была организована в 1998 г. С 2004 г. разрабатывает и проводит корпоративные и открытые бизнес-тренинги в Самаре и Российской Федерации. В 2008 г. это направление было выделено в особый проект: «ТВОЙ тренингот «SIMS-group» .
Наша ценность для Заказчика – разработка и реализация программы максимально обеспечивающей достижение результата и высокую отдачу на инвестиции в обучение. При разработке программ и упражнений наши тренерыизбирательно применяют до 43 know-how и методик обучения взрослых.
«ТВОЙтренинг»- уникальное сочетание знаний и навыков команды тренеров, которые:
дают возможность работать со всеми уровнями организационной иерархии и задачами разной функциональной специализации
реализовывать комплекс мероприятий для достижения конкретного финансово измеримого результата (работ), включая предтренинговую диагностику, упражнения и материалы тренинга, консультации участников, итоговую аттестацию, отчеты для дальнейшего развития сотрудников
Новости:
13.01.2011 г.
Дорогие друзья!
Подведены итоги конкурса.
Среди ответов всех участников не было найдено надписи отражающей суть картинки.
Поощрительный приз за активное участие и стремление к победе получает участник под ником «Анастасия».
Поздравляем и дарим книгу Дэвида Кирпатрика «Социальная сеть. Как основатель Facebook заработал $4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей»
18 ноября 2010 г. ГУСО «Самарский Региональный Ресурсный Центр» совместно с Консалтинговой компанией «SIMS-group» провели круглый стол:
Новый рост:
ожидания и угрозы для собственников бизнеса и персонал
заседании круглого стола приняло участие 20 топ - менеджеров (директоров и руководителей по персоналу) из 10 отраслей экономики. Мероприятие освещали печатные и электронные СМИ: РТВ «РБК», газета «ТехноПарк», собственные Интернет-ресурсы организаторов
В Самарском региональном ресурсном центре прошел круглый стол на тему «Посткризисные тенденции и новая кадровая политика»
Вышла ли отечественная экономика из кризиса? Сейчас на этот вопрос нельзя дать однозначный ответ. Многие специалисты склоняются к тому, что просто-напросто удалось «залить» кризис деньгами. Однако исход есть – современные рыночные отношения уже носят название «посткризисные». А значит, появились иные модели по- ведения. Это касается и кадровой политики. Чему научил кризис отечественные компании? С помощью каких мотивационных программ можно удержать ценного сотрудника? Как правильно распланировать численность состава персонала в посткризисный период? Какие тенденции в области кадровых технологий прослеживаются сегодня?
В посткризисной ситуации НЕСТАБИЛЬНЫХ рынков компаниям необходимы сотрудники, которые нацелены на РЕЗУЛЬТАТ, способны работать и РАЗВИВАТЬСЯ.
Правильно ОЦЕНИТЬ кандидата, включить его в деятельность организации - для этого нужно уметь качественно составлять ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ, иметь определенные знания в МОТИВАЦИИ персонала, знать основные способы и методы поиска кандидатов.
Компания «ТВОЙ тренинг» приглашает вас на открытый тренинг:
Во 2 … 3 квартале 2010г. консалтинговой компанией «SIMS-group» было проведено собственное исследование «HR потенциал» - как предприятия Самарского рынка изменили свою кадровую стратегию с целью формирования команды, которая обеспечит «посткризисный» рост:
Достаточно ли уровня ключевых навыков персонала для достижения стратегических целей компании в новый период?
На что более ориентирована компания: принимать «готовых» специалистов, удерживать опытных или обучать и развивать новые компетенции у работающих сотрудников?
Какое место в новой стратегии управления персоналом отводится системе обучения?
Как осуществляется организационная поддержка обучения и как оцениваются его результаты?
В ноябре 2009 года Четырехуровневой Модели Киркпатрика исполнилось полвека. За пятьдесят лет, которые прошли с ноября 1959 года, когда Дональд Киркпатрик впервые опубликовал свои идеи об оценке обучения, изменилось многое. Хотя четыре ключевых для понимания концепции слова: «реакция», «обучение», «поведение» и «результат» - остались неизменными, методы оценки обучения и ожидания клиентов претерпели массу изменений.
Расскажите, как вы стали HR-директором Real Madrid?
Честно говоря, я ничего для этого не сделал. Думаю, это итог 30-летней карьеры, работы над новаторскими проектами по оценке, развитию и мотивации персонала. Один из вице-президентов Real Madrid знает меня вот уже 20 лет, и он предложил мою кандидатуру, когда открылась вакансия HR-директора.
Что влияет на успех любого человека? В первую очередь — удача. Мы все рождены в определенных семьях, потом мы учимся в университетах, становимся профессионалами в своей сфере, затем получаем менеджерские позиции и в конечном итоге становимся CEO компании. Когда вы проанализируете этот путь, то поймете, что удача — это значительная составляющая успеха, но не основная.
В активах бизнесмена Дмитрия Потапенко 12 торговых и ресторанных сетей, одна строительная компания и архитектурное бюро.
В мае 2008 года он резко провел масштабную оптимизацию – сократил от 5 до 38% персонала по всем подразделениям, городам и странам, где Потапенко ведет бизнес. При этом предприниматель продолжает осваивать новые направления, делая это с завидной регулярностью.
Наступившее новое время изменило приоритеты в работе с персоналом. Сейчас уже с высокой степенью уверенности можно сказать, что многие изменения являются действительно долгосрочной сменой приоритетов и ориентаций, а не локальными изменениями на короткий период кризиса.
Поощрительный приз за активное участие и стремление к победе получает участник под ником «Анастасия».