Цель проведения бизнес-тренинга – внедрить инструмент (навыки и технологии) для эффективного решения бизнес-задач компании.Мы предлагаем Заказчикам тренинги различного уровня сложности для пяти групп задач:
Стабильно растущая компания «uTraining / Твой Тренинг» приглашает на работу менеджера проектов.
ТВОЙ тренингот «SIMS-group» - тренинги в Самаре, Тольятти
Консалтинговая компания«SIMS-group» была организована в 1998 г. С 2004 г. разрабатывает и проводит корпоративные и открытые бизнес-тренинги в Самаре и Российской Федерации. В 2008 г. это направление было выделено в особый проект: «ТВОЙ тренингот «SIMS-group» .
Наша ценность для Заказчика – разработка и реализация программы максимально обеспечивающей достижение результата и высокую отдачу на инвестиции в обучение. При разработке программ и упражнений наши тренерыизбирательно применяют до 43 know-how и методик обучения взрослых.
«ТВОЙтренинг»- уникальное сочетание знаний и навыков команды тренеров, которые:
дают возможность работать со всеми уровнями организационной иерархии и задачами разной функциональной специализации
реализовывать комплекс мероприятий для достижения конкретного финансово измеримого результата (работ), включая предтренинговую диагностику, упражнения и материалы тренинга, консультации участников, итоговую аттестацию, отчеты для дальнейшего развития сотрудников
Новости:
06 мая 2012 г.
Партнер компании «SIMS-group» Андрей Кичатов провел 8-часовой мастер-класс: «PR В СИСТЕМЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ». Мероприятие прошло в рамках программы переподготовки по направлению «Связи с общественностью», организованной Центром Корпоративного Развития СГЭУ.
Тренеры компании «Твой тренинг» разработали модель продаж и создали на его основе тренинг «Особенности продаж газовых счетчиков». Сложность заявки заключалась в следующих особенностях:
на фоне слабого понимания, как самих продавцов, так и покупателей в определении конкурентных преимуществ, цена гораздо выше, чем стоимость продукции конкурентов,
продавцы стремятся сохранять свой комфорт – склонны продавать не лучшие решения для клиента, а то, что он сам спрашивает (и чаще всего главным Критерием Принятия Решений является ЦЕНА).
При разработке тренинговой программы мы определили следующие особенности и отличия процесса продаж газовых счетчиков для конечных потребителей…
На территории СГЭУ состоялось очередное заседание Самарского Кадрового Клуба. Тема встречи: «КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ: различные подходы в зависимости от этапа жизненного цикла компании». В первой половине встречи с сообщением выступили бизнес-тренеры компании «ТВОЙ тренинг» Дмитрий Борисов и Андрей Кичатов. В качестве инструмента определения типа команды было предложено использовать модель Жизненного Цикла Компании Ицхака К. Адизеса, одного из самых именитых мировых экспертов в области повышения эффективности бизнеса…
Актуальность проблемы привлекла около 30 профессионалов по управлению персоналом.
Команда компании «ТВОЙ тренинг» благодарит Самарский Кадровый Клуб и лично Юрия Грачева за приглашение на заседание и возможность обсудить в профессиональном сообществе наши решения. Спасибо участникам за активную работу и высокую оценку выступления.
В Центре Корпоративного Развития СГЭУ в рамках курса «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ» партнер компании «ТВОЙ тренинг» Кичатов А.Б. провел 8-часовой мастер-класс для директоров по персоналу. По исследованию британских экономистов каждые три года количество компаний с начального уровня (Start Up) сокращается вдвое, а до порога в 10 лет доживает всего 4 % (!) организаций…
Тренер компании «ТВОЙ тренинг» однодневный тренинг КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ для ТОП-менеджеров Самарского завода по производству строительных материалов.
Для уточнения проблематики, команде (11 топ – менеджеров) за неделю до тренинга было предложено разработать решение управленческого КЕЙСА (ситуация на производстве, отрасль – строительные материалы) и ответить на вопросы анкеты.
Анонимная АНКЕТА включала опросник на вовлеченность Gallup Q12 и трехфакторную модель готовности группы к изменениям. Наблюдение за поведением участников в процессе выработки группового решения, обработка анкет обозначили 4 группы проблем…
В Центре Корпоративного Развития СГЭУ состоялось вручение дипломов участникам обучения «Тренинг для тренеров». Партнеры компании «ТВОЙ тренинг» Борисов Д.А. и Кичатов А.Б. принимали активное участие в разработке модулей программы и проведении тренинга.
Участники признали, что через уникальный сплав опыта работы, как тренеров, так и ТОП-менеджеров, ведущие тренинга смогли дать 100 %-ый практический курс. А профессиональны секреты, с которыми щедро делились тренеры, позволит начинающим специалистам избежать досадных промахов и получить наслаждение от качественной работы.
Партнер компании “SIMS Group” Дмитрий Борисов провел мастер-класс «Управление командой проекта» на площадке II межрегиональной выставки-форума «ОБРАЗОВАНИЕ. НАУКА. БИЗНЕС».
В ноябре 2009 года Четырехуровневой Модели Киркпатрика исполнилось полвека. За пятьдесят лет, которые прошли с ноября 1959 года, когда Дональд Киркпатрик впервые опубликовал свои идеи об оценке обучения, изменилось многое. Хотя четыре ключевых для понимания концепции слова: «реакция», «обучение», «поведение» и «результат» - остались неизменными, методы оценки обучения и ожидания клиентов претерпели массу изменений.
Расскажите, как вы стали HR-директором Real Madrid?
Честно говоря, я ничего для этого не сделал. Думаю, это итог 30-летней карьеры, работы над новаторскими проектами по оценке, развитию и мотивации персонала. Один из вице-президентов Real Madrid знает меня вот уже 20 лет, и он предложил мою кандидатуру, когда открылась вакансия HR-директора.
Что влияет на успех любого человека? В первую очередь — удача. Мы все рождены в определенных семьях, потом мы учимся в университетах, становимся профессионалами в своей сфере, затем получаем менеджерские позиции и в конечном итоге становимся CEO компании. Когда вы проанализируете этот путь, то поймете, что удача — это значительная составляющая успеха, но не основная.
В активах бизнесмена Дмитрия Потапенко 12 торговых и ресторанных сетей, одна строительная компания и архитектурное бюро.
В мае 2008 года он резко провел масштабную оптимизацию – сократил от 5 до 38% персонала по всем подразделениям, городам и странам, где Потапенко ведет бизнес. При этом предприниматель продолжает осваивать новые направления, делая это с завидной регулярностью.
Наступившее новое время изменило приоритеты в работе с персоналом. Сейчас уже с высокой степенью уверенности можно сказать, что многие изменения являются действительно долгосрочной сменой приоритетов и ориентаций, а не локальными изменениями на короткий период кризиса.