Программа тренинга:

ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ НОВОГО РОСТА

По данным кадрового холдинга «АНКОР», уже в 2010 году 37% компаний планируют увеличить численность персонала. Предприятия завершили оптимизационные процедуры и предполагают рост бизнеса.

Что изменил кризис в методах подбора сотрудников?

83% принявших участие в опросе Morgan Hunt директоров по персоналу указали на то, что в их компаниях пересматриваются зоны ответственности, полномочий, индивидуальных и командных показателей эффективности. В ситуации нестабильных рынков бизнесу нужны реальные результаты. Время дилетантов проходит, и кризис это ясно показал.

Позитивным следствием кризиса ожидалась коррекция перекосов перегретого кадрового рынка: отток неквалифицированных специалистов, устранение неадекватных амбиций, повышение продуктивности. Прогнозировалось, что компании, которые продолжат расширять бизнес, получат возможность аккумулировать кадры высокого качества.

Однако кризис стал поводом к переоценке путей развития лишь для немногих. «Наивно полагать, что найти квалифицированного кандидата стало легче, чем раньше, – предупреждает специалист по маркетингу кадровой компании Coleman Services Виталий Жуков. – Спрос значительно превышает предложение, но ценные кадры по-прежнему на вес золота».

Переманить нужного человека еще сложнее: доказав свою профпригодность и убедившись в сравнительной устойчивости компании, сотрудники очень внимательно оценивают риски.

2009 год стал настоящим испытанием для рекрутинговых компаний: около 30% агентств просто перестали существовать. Работодатели в целях сокращения издержек сосредоточились на самостоятельном поиске кандидатов по открытым базам данных и резюме. Почти все опрошенные Morgan Hunt компании используют более одного ресурса при подборе. Самый популярный – собственный подбор (86%), за ним следуют рекомендации сотрудников (73%).

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: сформировать у участников представления и навыки рекрутинга результативного персонала.

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ БУДУТ:

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ, осваиваемые участниками на тренинге

Рекрутмент и потребность компании в персонале

Продолжительность жизни сотрудника в организации.

Сколько стоит наем и удержание одного специалиста? Обучить или купить?

Корпоративная политика в отношении квалификационной структуры персонала.

Профиль должности.

Опросник позиционного анализа. Декомпозиция работ.

Модель компетенций.

Ценности и корпоративная культура компании.

Мотивационный профиль кандидата.

Источники стресса на рабочем месте. Индивидуальное восприятие работы.

Мотивация и стимулирование. Пирамида потребностей и группы ценностей.

Поиск и привлечение кандидатов

Исследования рынка труда.

Способы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования. 10 основных способов поиска персонала

Внешний поиск кандидатов. Технологии поиска персонала внутри организации. Сравнительный SWOT – анализ каждого метода, условия и способы их оптимального применения.

Как оценить агентство, издание, Internet ресурс. Специфика города / региона / страны.

Публикация объявления о вакансии. Правила составления объявлений с учетом специфики целевой группы (DVP – Different Value Proposition) и размещения.

Оценка соответствия кандидата - система настраиваемых фильтров:

Отбор и анализ полученных отзывов на объявления о вакансиях.

Оценка документов

Анализ резюме. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме.

Анализ документов. Проверка рекомендаций с предыдущих мест работы.

Анкетирование.

Телефонное интервью.

Объективные и субъективные особенности обмена информацией по телефонному каналу.

Задачи телефонного интервью.

Личная встреча и интервью

Провокационное интервью. Цели и преимущества.

Уточнение психотипа с помощью тестов (MBTI, KPMI, DISC …).

Метапрограммное интервью (Language & Behavioral Profile).

Методы ситуационно-поведенческого тестирования: кейс-стади; деловые и организационные игры.

Составление отчета по итогам оценочных мероприятий. Градации соответствия и возможные решения.

Вербовка кандидата

Интегрированные маркетинговые коммуникации (ИМК). Влияние имиджа работодателя на рынке труда на качество привлекаемых соискателей.

Интервью – продажа, интервью – допрос и интервью – переговоры. Продажа по ценностям. Формирование лояльности сотрудника на этапе найма.

Инструмент «предложение о работе» (Job Offer). Задачи и условия эффективного использования.

Внедрение нового сотрудника на рабочем месте

Разработка аргументов при «продаже» кандидата руководителю, сотрудникам компании. Внутренний PR кандидата. Участие руководителя и сотрудников на этапах интервью.

План адаптации сотрудника на рабочем месте. Цикл А. Файоля. 4 фактора успешной адаптации.

УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

Дата проведения: 9, 10 декабря 2010г. (продолжительность 16 часов)

Начало в 9.30

Окончание 18.40

В течение дня: две кофейные паузы (по 15 мин) и обед (40 мин).

Стоимость для одного участника: 10 800 рублей (без НДС). В стоимость включены:

раздаточный материал участника: рабочая тетрадь, материалы для самостоятельного изучения, слайды презентации;

питание и напитки;

сертификат;

пост – тренинговая консультация (1 час).

Скидки предоставляются:

Участникам круглого стола «Новый рост: Ожидания и угрозы для собственников бизнеса и персонала» - 15%

Выпускникам Президентской Программы – 10%

Корпоративным клиентам группы компаний “SIMS group”

Группа: 16 человек по предварительной регистрации.

Дополнительная информация:

Парамонова Оксана Владимировна, проект-менеджер

тел. раб. + 7 846 264 96 12 (15)

тел. сот.  + 7 927 702 82 96

Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

www.simsgroup.ru & www.Utraining.ru