Консалтинговая компания «SIMS-group»

Консалтинговая компания «SIMS-group» была организована в 1998 г. и  специализировалась на арбитражном и антикризисном управлении. С 1999 г. основными направлениями деятельности стало проведение маркетинговых исследований и составление прогнозов развития рынков.
Потребность Заказчиков не только в качественной информации для принятия управленческих решений, но и способов ее использования, привела к расширению продуктов компании:
  • брендинг и системы управления продажами, управление ассортиментом и ценой, разработка и организация программ продвижения (ATL&BTL) и стимулирования сбыта;
  • при реализации проектов, консультанты компании все чаще стали сталкиваться  c требованиями клиентов не только к узконаправленным решениям, но к программам, охватывающим всю систему управления (финансы, маркетинг, бизнес-процессы, персонал). Поэтому в 2003 г. фирма была реорганизована в компанию,  осуществляющую деятельность в области управленческого консалтинга.
  • внедрение предложенных решений в компаниях Заказчиков потребовало технологий управления внедрения изменений и тренинговых продуктов. С 2004 г. одним из важнейших направлений деятельности  стало развитие персонала (HRD). В 2008 г. было выделено  отдельное подразделение: Твой тренинг от «SIMS-group»

География деятельности на данный момент насчитывает 23 регион Российской Федерации (области Астраханская, Волгоградская, Воронежская, Кировская. Курская, Липецкая, Московская, Нижегородская, Оренбургская, Пензенская, Пермская, Самарская, Саратовская, Свердловская, Томбовская Ульяновская, Челябинская; республики Башкортостан, Коми, Мордовия, Татарстан, Удмуртия, Чувашия) и 11 городов Республики Казахстан (Актау, Актюбинск, Алматы, Астана, Атырау, Караганда, Кустанай, Павлодар, Семей, Талды-Курган, Шимкент)
Подробную информацию о деятельности и проектах нашей компании Вы сможете найти на нашем сайте www.simsgroup.ru

Твой тренинг от «SIMS-group»

Цель проведения бизнес-тренинга – внедрить инструмент (навыки и технологии) для эффективного решения бизнес-задач компании.
Мы предлагаем Заказчикам инструменты различного уровня сложности для пяти групп задач:

  1. Инструменты руководителя (менеджера).
  2. Инструменты продаж.
  3. Инструменты маркетинга.
  4. Инструменты управления человеческими ресурсами.
  5. Инструменты собственника.

Внедрение через тренинг?

  • Знания можно получить из рекомендаций консультантов, книг или посетив семинар. Однако в бизнесе востребован результат - практическое применение знаний, что требует умений и навыков. Последние осваиваются только через личный опыт.
  • Более того, время в бизнесе – ресурс и конкурентное преимущество. Новые умения, навыки нужно изучать и внедрять в ежедневную работу БЫСТРО. Как руководитель, Вы не можете отпустить этот процесс на самотек – «кто когда созреет».
  • Освоение новых инструментов, всегда связано с изменением привычного поведения. Социальная статистика утверждает, что только 16,5% сотрудников приветствуют перемены, от остальных следует ожидать различной степени сопротивления.

В совокупности указанные три фактора сформировали бизнес-потребность в специфичном формате БЫСТРОГО внедрения новых НАВЫКОВ поведения персонала – тренинг.
Вовлечение каждого, темп и глубина понимания, приятия новых способностей, установок достигаются через технологии обучения. При разработке программ и упражнений тренеры избирательно применяют до 43 методик и know-how.

Что должно быть в результате?

Изменение поведения участников, приводящее к конкретным и поэтому измеримым результатам. А так как мы говорим о бизнес-тренингах – финансовым результатам.
Нас постоянно удивляет, что только 22% Заказчиков готовы сформулировать свои ожидания финансового результата от тренинговых программ. Еще меньше - действительно отслеживают и измеряют отдачу на инвестиции в обучение персонала.

Условия результата

С точки зрения консультанта по организационному развитию тренинг – интервенция в целях адаптации бизнеса к внешней среде и/или внутренней интеграции новых элементов в существующие СИСТЕМЫ компании. При этом достижение результата требует учета взаимозависимости звеньев системы. Программа и инструменты тренинга должны быть согласованы с отраслевой спецификой и внутренней средой компании как минимум по 4-м уровням (работы D.L. Kirkpatrick):

  • Отношения участников к тренингу (Reaction). Позитивная реакция не гарантирует успешного освоения новых знаний, умений и навыков. Отрицательная же реакция на тренинг наверняка означает уменьшение вероятности научения.
  • Научение (Learning). Улучшение знаний и совершенствование навыков участников, изменение установок в результате тренинга.
  • Изменения в поведении (Behavior). Желание участников изменить поведение, наличие знаний о том, что и как делать, поощрение участников за изменение поведения. Последнее включает и позицию руководителя: от запрета на изменение до требования изменить поведение, и социально-психологический климат в компании.
  • Изменения в результативности (Results). Как связаны новые навыки (поведение) с результатами и каких целевых значений планируется достичь после тренинга.

Из четырех уровней только в двух (отношение и научение) результат достигается непосредственно в процессе тренинга. Эффективность тренинга в двух других (изменения поведения и результативности) обеспечиваются на этапах разработки программы и согласования с системами компании через:

  • Пред-тренинговую диагностику:
    • внутренней среды,
    • целей и задач, планируемых к решению посредством тренинга,
    • инструментов контроля целевых показателей и системы мотивации,
    • текущего уровня навыков персонала в т.ч. к обучению.
  • Пост-тренинговое сопровождение:
    • материалы тренинга и для самостоятельного изучения, методики самообучения (например: персональный  журнал отработки);
    • инструменты оперативного контроля изменений в поведении (чек-листы, отчеты, тестовые задания и инструменты оценки);
    • консультацию участников по опыту применения новых навыков в работе (первые 14 … 21 день после тренинга);
    • аттестацию уровня знаний и навыков участников через 30 дней после тренинга;
    • отчеты по тренингу и рекомендации по развитию навыков участников.

Политика ценообразования

Наша ценность для Заказчика –  разработка и реализация программы максимально обеспечивающей достижение результата и высокую отдачу на инвестиции в обучение. Это определяет наш подход к качеству продукта, состав тренерской команды и нашу ценовую политику. Продукт «Тренинг от «SIMS-group» включает все процессы: диагностика, тренинг и сопровождение.
Чем глубже мы понимаем корпоративную культуру компании Заказчика и специфику задач, тем с меньшим риском мы можем достигать поставленных целей. Поэтому мы готовы делить с нашими партнерами часть дохода в виде бонусов за пакеты тренингов.

На январь 2012 нашими услугами воспользовалось свыше 150 компаний из 18 отраслей. Мы передали наши знания и навыки эффективного достижения результатов более 4500 сотрудникам.

 
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К УСПЕХУ!

 

 Вверх

Астрахань  •  Великий Новгород  •  Владивосток  •  Волгоград  •  Воронеж  •  Екатеринбург  •  Ижевск  •  Казань  •  Киров  •  Курск  •  Липецк  •  Москва  •  Нижний Новгород  •  Новосибирск  •  Оренбург  •  Пенза  •  Пермь  •  Самара  •  Санкт-Петербург  •  Саранск  •  Саратов  •  Сызрань  •  Сыктывкар  •  Тольятти  •  Ульяновск  •  Уфа  •  Хабаровск  •  Чебоксары  •  Чапаевск  •  Челябинск  •  Южно-Сахалинск

 

Консалтинговая компания «SIMS-group» была организована в 1998 г. С 2004 г. разрабатывает и проводит

корпоративные бизнес-тренинги в 30 городах России.

В 2008 г. это направление было выделено в особый проект «ТВОЙ тренинг от «SIMS-group».

Подробную информацию о проектах нашей компании Вы сможете найти на сайте www.simsgroup.ru

ООО «ТВОЙ тренинг»

Все права защищены © 2008-2018 гг.

Тренинги в Самаре и России