01 марта 2012 г.

на территории СГЭУ состоялось очередное заседание Самарского Кадрового Клуба. Тема встречи:

«КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ: различные подходы в зависимости от этапа жизненного цикла компании»

Актуальность проблемы привлекла около 30 профессионалов по управлению персоналом.

 

2На фоне разговоров о надвигающейся второй волне экономического кризиса, усилении конкуренции и изменении поведения потребителей, собственники и ТОП-менеджмент пытается найти новые рецепты успеха. И как волшебная мантра, дающая иллюзию решения всех проблем организации, звучат на совещаниях слова: «нам нужна КОМАНДА!». В обсуждениях с HR-специалистами наблюдаем достаточно типичную ситуацию:

  1. Руководство ставит задачу «Давайте проведем тренинг по командообразованию» и
  2. специалист по HR  стремительно бросается к компьютеру, набирает в поисковике заветное слово и получает целый набор предложений*:
  • от «веревочных тренингов и пейнтбола» до «развития взаимопомощи в коллективе»,
  • от игр «Остров» или «Переправа» до исполнения гимнов

НО, насколько данные программы соответствуют целям организации и помогут обеспечить необходимую эффективность? И не подменяется ли понятие тренинг, как «формирование НАВЫКОВ», скрытой формой расширения компенсационного пакета сотрудника – «отдохните там получше…»?  И, даже заказывая истинные БИЗНЕС-тренинги, кто задумывается, что цели формирования команды различаются в зависимости от жизненного цикла компании (ЖЦК)?

В первой половине встречи с сообщением выступили бизнес-тренеры компании «ТВОЙ тренинг» Борисов Дмитрий и Кичатов Андрей. В качестве инструмента определения типа команды было предложено использовать модель Жизненного Цикла Компании Ицхака К. Адизеса, одного из самых именитых мировых экспертов в области повышения эффективности бизнеса. В результате многолетних исследований, он выделил:

  • ДЕВЯТЬ этапов жизненного цикла и
  • ЧЕТЫРЕ ключевых функции руководителя.

И изменение значения функций зависит от движения компании по жизненному циклу. Исходя из этого, цель специалиста по HR  – поставить задачу тренинговой компании не только построить взаимодополняющую команду, а еще и развить в персонале именно те функции, которые необходимы в данный момент.

В конце выступления развернулась оживленная дискуссия о применяемости и успешности данного инструментария для российских предприятий. Участники признали, что модель ЖЦК     И. Адизеса и определение типа команды на ее основе на 100 %  являются практическим инструментом.

Во второй половине мероприятия участники в группах сами определили:

  • какие навыки необходимо развивать команде для перехода с одного этапа жизненного цикла на другой, и
  • на каких этапах команда не нужна вовсе.

Команда компании «ТВОЙ тренинг» благодарит Самарский Кадровый Клуб и лично Юрия Грачева за приглашение на заседание и возможность обсудить в профессиональном сообществе наши решения. Спасибо участникам за активную работу и высокую оценку выступления.

PDF версию слайдов выступления  СКАЧАЙТЕ ЗДЕСЬ

Астрахань  •  Великий Новгород  •  Владивосток  •  Волгоград  •  Воронеж  •  Екатеринбург  •  Ижевск  •  Казань  •  Киров  •  Курск  •  Липецк  •  Москва  •  Нижний Новгород  •  Новосибирск  •  Оренбург  •  Пенза  •  Пермь  •  Самара  •  Санкт-Петербург  •  Саранск  •  Саратов  •  Сызрань  •  Сыктывкар  •  Тольятти  •  Ульяновск  •  Уфа  •  Хабаровск  •  Чебоксары  •  Чапаевск  •  Челябинск  •  Южно-Сахалинск

 

Консалтинговая компания «SIMS-group» была организована в 1998 г. С 2004 г. разрабатывает и проводит

корпоративные бизнес-тренинги в 30 городах России.

В 2008 г. это направление было выделено в особый проект «ТВОЙ тренинг от «SIMS-group».

Подробную информацию о проектах нашей компании Вы сможете найти на сайте www.simsgroup.ru

ООО «ТВОЙ тренинг»

Все права защищены © 2008-2018 гг.

Тренинги в Самаре и России