УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ

В быстро меняющемся и глобальном окружении достижение устойчивого конкурентного преимущества невозможно без технологий управления издержками. 

Конкретных инструментов множество: управление закупками, снижение расходов на брак и переделки, повышение производительности труда, уменьшение складских запасов, ликвидация буферных складов ... Как планировать и контролировать издержки компании? Как согласовать усилия сотрудников и подразделений для снижения непроизводительных расходов?

ЦЕЛЬ

Сформировать у участников представления и навыки планирования издержек подразделения (филиала, компании), а также разработки и реализации мер по их снижению. 

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ БУДУТ ЗНАТЬ:

• Принципы классификации и учета издержек.
  
• Как издержки влияют на финансовый результат и конкурентную устойчивость компании.
  

УМЕТЬ:

• Планировать и контролировать издержки подразделения. 
  
• Разрабатывать и внедрять мероприятия по оперативному и долгосрочному снижению издержек.
  

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ, осваиваемые участниками на тренинге

1. Классификация издержек и настройка систем учета

   1.1. Постоянные и переменные. 

   1.2. Прямые, косвенные, предельные. 

   1.3. Центры прибыли и центры издержек. Маржинальная прибыль.

2. Анализ затратообразующих факторов

   2.1. Цепочка создания ценности и распределение издержек.

   2.2. Структурные и функциональные факторы. АВС метод.

   2.3. Стоимость качества.

3. Три этапа сокращения издержек

   3.1. ЭКСПРЕСС – сокращения. Матрица «важно – легко». 

   3.2. БЫСТРОЕ сокращение.

         3.2.1. Бюджет. Системы контроля платежей. Три сценария бюджета.

         3.2.2. Управление фондом оплаты труда и производительностью.

   3.3. Корпоративная культура ПОСТОЯННОГО сокращения издержек.

         3.3.1. Инвестиционные резервы.

         3.3.2. Управление закупками. Организационные инструменты и тактика переговоров.

         3.3.3. Управление бизнес процессами. 8 видов потерь.

4. Управление сопротивлением при внедрении изменений

         4.1.1. Три уровня изменений: личностный, групповой, организационный.

         4.1.2. Сопротивление персонала как реакция адаптации. Пять уровней сопротивления.

         4.1.3. Методы менеджмента границ для управления сопротивлением.

Продолжительность тренинга 16 часов (теория – 4 часа, практика – 12 часов)