|
Программа тренинга:
ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ НОВОГО РОСТА
По данным кадрового холдинга «АНКОР», уже в 2010 году 37% компаний планируют увеличить численность персонала. Предприятия завершили оптимизационные процедуры и предполагают рост бизнеса.
Что изменил кризис в методах подбора сотрудников?
83% принявших участие в опросе Morgan Hunt директоров по персоналу указали на то, что в их компаниях пересматриваются зоны ответственности, полномочий, индивидуальных и командных показателей эффективности. В ситуации нестабильных рынков бизнесу нужны реальные результаты. Время дилетантов проходит, и кризис это ясно показал.
Позитивным следствием кризиса ожидалась коррекция перекосов перегретого кадрового рынка: отток неквалифицированных специалистов, устранение неадекватных амбиций, повышение продуктивности. Прогнозировалось, что компании, которые продолжат расширять бизнес, получат возможность аккумулировать кадры высокого качества.
Однако кризис стал поводом к переоценке путей развития лишь для немногих. «Наивно полагать, что найти квалифицированного кандидата стало легче, чем раньше, – предупреждает специалист по маркетингу кадровой компании Coleman Services Виталий Жуков. – Спрос значительно превышает предложение, но ценные кадры по-прежнему на вес золота».
Переманить нужного человека еще сложнее: доказав свою профпригодность и убедившись в сравнительной устойчивости компании, сотрудники очень внимательно оценивают риски.
2009 год стал настоящим испытанием для рекрутинговых компаний: около 30% агентств просто перестали существовать. Работодатели в целях сокращения издержек сосредоточились на самостоятельном поиске кандидатов по открытым базам данных и резюме. Почти все опрошенные Morgan Hunt компании используют более одного ресурса при подборе. Самый популярный – собственный подбор (86%), за ним следуют рекомендации сотрудников (73%).
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: сформировать у участников представления и навыки рекрутинга результативного персонала.
ПОСЛЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ БУДУТ:
|
ЗНАТЬ
|
УМЕТЬ
|
|
Принципы построения эффективных процессов рекрутинга в компании.
Эффективность методик оценки кандидатов в применении к задачам должности, и корпоративной культуре компании.
Основы интервью по компетенциям и принципы его проведения.
|
Разрабатывать профиль должности и выбирать способы сбора информации о соответствии кандидата.
Классифицировать и оценивать собранную информацию. Принимать обоснованные решения при отборе кандидатов.
Создавать мотивацию кандидату на работу в компании и формировать лояльность сотрудников, начиная с этапа подбора и оценки
|
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ, осваиваемые участниками на тренинге
Рекрутмент и потребность компании в персонале
Продолжительность жизни сотрудника в организации.
Сколько стоит наем и удержание одного специалиста? Обучить или купить?
Корпоративная политика в отношении квалификационной структуры персонала.
Профиль должности.
Опросник позиционного анализа. Декомпозиция работ.
Модель компетенций.
Ценности и корпоративная культура компании.
Мотивационный профиль кандидата.
Источники стресса на рабочем месте. Индивидуальное восприятие работы.
Мотивация и стимулирование. Пирамида потребностей и группы ценностей.
Поиск и привлечение кандидатов
Исследования рынка труда.
Способы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования. 10 основных способов поиска персонала
Внешний поиск кандидатов. Технологии поиска персонала внутри организации. Сравнительный SWOT – анализ каждого метода, условия и способы их оптимального применения.
Как оценить агентство, издание, Internet ресурс. Специфика города / региона / страны.
Публикация объявления о вакансии. Правила составления объявлений с учетом специфики целевой группы (DVP – Different Value Proposition) и размещения.
Оценка соответствия кандидата - система настраиваемых фильтров:
Отбор и анализ полученных отзывов на объявления о вакансиях.
Оценка документов
Анализ резюме. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме.
Анализ документов. Проверка рекомендаций с предыдущих мест работы.
Анкетирование.
Телефонное интервью.
Объективные и субъективные особенности обмена информацией по телефонному каналу.
Задачи телефонного интервью.
Личная встреча и интервью
Провокационное интервью. Цели и преимущества.
Уточнение психотипа с помощью тестов (MBTI, KPMI, DISC …).
Метапрограммное интервью (Language & Behavioral Profile).
Методы ситуационно-поведенческого тестирования: кейс-стади; деловые и организационные игры.
Составление отчета по итогам оценочных мероприятий. Градации соответствия и возможные решения.
Вербовка кандидата
Интегрированные маркетинговые коммуникации (ИМК). Влияние имиджа работодателя на рынке труда на качество привлекаемых соискателей.
Интервью – продажа, интервью – допрос и интервью – переговоры. Продажа по ценностям. Формирование лояльности сотрудника на этапе найма.
Инструмент «предложение о работе» (Job Offer). Задачи и условия эффективного использования.
Внедрение нового сотрудника на рабочем месте
Разработка аргументов при «продаже» кандидата руководителю, сотрудникам компании. Внутренний PR кандидата. Участие руководителя и сотрудников на этапах интервью.
План адаптации сотрудника на рабочем месте. Цикл А. Файоля. 4 фактора успешной адаптации.
УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА
Дата проведения: 9, 10 декабря 2010г. (продолжительность 16 часов)
Начало в 9.30
Окончание 18.40
В течение дня: две кофейные паузы (по 15 мин) и обед (40 мин).
Стоимость для одного участника: 10 800 рублей (без НДС). В стоимость включены:
раздаточный материал участника: рабочая тетрадь, материалы для самостоятельного изучения, слайды презентации;
питание и напитки;
сертификат;
пост – тренинговая консультация (1 час).
Скидки предоставляются:
Участникам круглого стола «Новый рост: Ожидания и угрозы для собственников бизнеса и персонала» - 15%
Выпускникам Президентской Программы – 10%
Корпоративным клиентам группы компаний “SIMS group”
Группа: 16 человек по предварительной регистрации.
Дополнительная информация:
Парамонова Оксана Владимировна, проект-менеджер
тел. раб. + 7 846 264 96 12 (15)
тел. сот. + 7 927 702 82 96
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
www.simsgroup.ru & www.Utraining.ru
|
