Цель проведения бизнес-тренинга – внедрить инструмент (навыки и технологии) для эффективного решения бизнес-задач компании.Мы предлагаем Заказчикам тренинги различного уровня сложности для пяти групп задач:
Стабильно растущая компания «uTraining / Твой Тренинг» приглашает на работу менеджера проектов.
ТВОЙ тренингот «SIMS-group» - тренинги в Самаре, Тольятти
Консалтинговая компания«SIMS-group» была организована в 1998 г. С 2004 г. разрабатывает и проводит корпоративные и открытые бизнес-тренинги в Самаре и Российской Федерации. В 2008 г. это направление было выделено в особый проект: «ТВОЙ тренингот «SIMS-group» .
Наша ценность для Заказчика – разработка и реализация программы максимально обеспечивающей достижение результата и высокую отдачу на инвестиции в обучение. При разработке программ и упражнений наши тренерыизбирательно применяют до 43 know-how и методик обучения взрослых.
«ТВОЙтренинг»- уникальное сочетание знаний и навыков команды тренеров, которые:
дают возможность работать со всеми уровнями организационной иерархии и задачами разной функциональной специализации
реализовывать комплекс мероприятий для достижения конкретного финансово измеримого результата (работ), включая предтренинговую диагностику, упражнения и материалы тренинга, консультации участников, итоговую аттестацию, отчеты для дальнейшего развития сотрудников
Дорогие друзья!
Подведены итоги конкурса.
Среди ответов всех участников не было найдено надписи отражающей суть картинки.
Поощрительный приз за активное участие и стремление к победе получает участник под ником «Анастасия».
Поздравляем и дарим книгу Дэвида Кирпатрика «Социальная сеть. Как основатель Facebook заработал $4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей»
В ноябре 2009 года Четырехуровневой Модели Киркпатрика исполнилось полвека. За пятьдесят лет, которые прошли с ноября 1959 года, когда Дональд Киркпатрик впервые опубликовал свои идеи об оценке обучения, изменилось многое. Хотя четыре ключевых для понимания концепции слова: «реакция», «обучение», «поведение» и «результат» - остались неизменными, методы оценки обучения и ожидания клиентов претерпели массу изменений.
Расскажите, как вы стали HR-директором Real Madrid?
Честно говоря, я ничего для этого не сделал. Думаю, это итог 30-летней карьеры, работы над новаторскими проектами по оценке, развитию и мотивации персонала. Один из вице-президентов Real Madrid знает меня вот уже 20 лет, и он предложил мою кандидатуру, когда открылась вакансия HR-директора.
Что влияет на успех любого человека? В первую очередь — удача. Мы все рождены в определенных семьях, потом мы учимся в университетах, становимся профессионалами в своей сфере, затем получаем менеджерские позиции и в конечном итоге становимся CEO компании. Когда вы проанализируете этот путь, то поймете, что удача — это значительная составляющая успеха, но не основная.
В активах бизнесмена Дмитрия Потапенко 12 торговых и ресторанных сетей, одна строительная компания и архитектурное бюро.
В мае 2008 года он резко провел масштабную оптимизацию – сократил от 5 до 38% персонала по всем подразделениям, городам и странам, где Потапенко ведет бизнес. При этом предприниматель продолжает осваивать новые направления, делая это с завидной регулярностью.
Наступившее новое время изменило приоритеты в работе с персоналом. Сейчас уже с высокой степенью уверенности можно сказать, что многие изменения являются действительно долгосрочной сменой приоритетов и ориентаций, а не локальными изменениями на короткий период кризиса.
Комментарии